您所在的位置: 首页 > 服务 >项目管理 >

        工程方案及咨询服务,配合用户进行方案设计、产品选型和实施解决方案。

项目启动:

        在项目开始之前,按项目的性质及复杂程度确定项目经理及专业工程师。为了减少工作间的接口,项目组成员要尽可能作到少而精。

        项目中标或收到用户的书面中标通知书后,项目经理按项目要求编写项目执行计划。项目执行计划包括项目概述、人力安排、执行进度计划,以及安全、质量、费用计划等。

        为了确保项目执行策略与项目的协调,各职能部门经理要配合项目经理进行,并按项目要求确定项目成员。项目组的组建取决于项目的合同范围及工期要求等。

项目管理包括以下方面:

文件控制

变更管理

IT管理

质量/进度/安全/费用控制

设计管理

采购及材料移交管理

施工管理

试运行及项目竣工管理

        进行设备及系统的安装、调试、试运行,改善系统和设备性能,以及合规性。通过项目成员的专业知识、各部门的支持,以及供货商及分包商等提供必要的技能支持来成功实现项目目标。

        按照项目执行程序所确定的要求及策略进行详细设计的管理。项目设计要按照用户要求,按照当地设计规范进行。系统运行可靠性对工业设备及系统是最为重要的。我们将通过定制设计帮助我们的客户设计、集成能够最大程度提高整套系统可靠性的设备和材料。

        采购管理,包括对设备及材料的采购、催交、验收及交货等方面的管理。

        施工管理按照项目执行程序所确定的要求及策略进行,施工经理准备详细施工程序及要求,及至成功移交。